بحران های هزار توی ایران خودرو چگونه مدیریت شد؟

بسیاری از صاحب نظران معتقدند ریشه اصلی بسیاری از مشکلات اقتصادی و صنعتی در ایران عدم برخوداری از دانش مدیریتی است که توان ساختارسازی و نظام مند کردن در سازمان های بزرگ را ندارد.

در این شرایط تحریم های بین المللی که گاهی گره آن سفت تر می شود و گاه شُل تر نیز اقتصاد و صنعت کشور را آنچنان در مدار نوسان قرار می دهد که نمدار تحلیلی آن بیشتر رشد منفی دارد.

اما بی شک یکی از راه کار های نواسان گیری در این نمودار استفاده از مدیران عامل است.

مدیرانی که ضمن داشتن دانش مربوط به حوزه فعالیت خود با مفهومی به نام مدیریت بحران (Crisis management) آشنا باشند.

زیرا چنین مدیرانی علاوه بر این که می توانند، از خشک شدن مرداب سازمان خود جلوگیری کنند، در صورت ثبات مدیریت این مرداب را به آب های روان متصل خواهند کرد.

مک کارتی یکی از برجستگان علوم مدیریت، هفت اصل اساسی مدیریت بحران نیاز به اطلاعات، کنترل ابزارها، برنامه ریزی شرایط اضطراری و توانمندی ها، اصل ارتباط، مشروعیت و محدودیت هدف می داند.

این ها مواردی هستند که بی شک مدیران سازمان های بزرگ در ایران بدون بهره مندی از دانش رویارویی با آن ها نمی توانند در شرایط سخت فعلی کشتی سازمان خود را به ساحل برسانند.