چگونه ایده بدهیم که دیگران آن را بپذیرند؟

رهبران اغلب هنگام ارائه ایده های خود به تیم ها به ریسک های ذاتی آن ها اشاره ای نمی کنند.

وقتی را صرف شناسایی ریسک ها و شیوه های تعدیل آن ها کنید.

- داشتن ایده های فراوان تضمین کننده موفقیت شما نخواهد بود! ایده شما وقتی موثر است که دیگران آنرا باور داشته باشند و از آن حمایت کنند البته به این معنی نیست که ایده آنقدر ابتدایی و تکراری باشد که همه آنرا بشناسند.

به گزارش بیزینس ترند؛ قدیمی ترین و قوی ترین احساس بشری ترس است و قدیمی ترین و قوی ترین نوع ترس، ترس از ناشناخته هاست.

اچ.

پی.

لاورکرفتیکی از بزرگ ترین چالش هایی که هنگام نوآوری و تغییر با آن مواجه خواهید شد این است که ایده های خود را به شیوه ای ارائه دهید که بتوانید بر نگرانی های افراد و مقاومت آن ها در برابر تغییر چیره شوید.

یک ایده خوب به تنهایی کافی نیست.

اگر می خواهید از تغییر، نوآوری، محصول، فرایند یا استراتژی تازه ای حمایت شود، لازم است نسبت به روانشناسی پشت پرده مقاومت ها – ترس ها، نگرانی ها و دلواپسی هایی که افراد را از پذیرش تغییر بازمی دارد – شناخت داشته باشید.

در ادامه چهار مورد از دلایل کلیدی آمده است که باعث می شود افراد (ازجمله کارکنان، اعضای هیئت مدیره و دیگران) در برابر ایده های شما مقاومت کنند:ترس از شکست:به این فکر کنید که از دیگران چه چیزی را تقاضا می �